Construcción de perfiles de cargo: un aporte para todos/as y para cada uno/a
25/05/2012 11:30:00 Programa Modernización
Esta iniciativa, fundamental para establecer un Modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias en el MOP, se encuentra próxima a concluir permitiendo al ministerio contar con los perfiles de cargos definitivos y la medición de brechas de los denominados cargos claves, transformándose en una mirada moderna de cómo una organización laboral saca el máximo provecho de las capacidades individuales de las personas.
El desarrollo de las capacidades que debe poseer cada persona para contribuir de manera efectiva a la estrategia y objetivos institucionales y por ende incrementar su propio desarrollo y satisfacción laboral, es un primer paso para entender el porqué es necesario construir “perfiles de cargo”, aspecto clave del establecimiento de un Modelo de Gestión de Recursos Humanos por Competencias.
El proyecto, enmarcado en el Programa de Modernización, fue desarrollado por el equipo de la División de Recursos Humanos de la Subsecretaría en conjunto con las áreas de Recursos Humanos de la cartera y el apoyo técnico de la consultora Deloitte. Actualmente se encuentra en la última fase de desarrollo que permitirá disponer de los perfiles de cargos y de la medición de brechas de los denominados cargos claves. Éstos últimos son aquellos que se vinculan de manera directa con los objetivos de cada Servicio, insumos fundamentales para la implementación del Modelo en los procesos de reclutamiento y selección, capacitación y evaluación del desempeño, que es la etapa venidera.
En síntesis, esta enorme labor se ha realizado a través de un proceso altamente participativo en el que los/as propios/as funcionarios/as han reportado las principales características de los cargos que desempeñan. Han sido convocados a integrar equipos de trabajo, paneles de expertos y otras alternativas metodológicas que han permitido disponer de la información necesaria para construir los perfiles de sus cargos. Es así como se ha ido desarrollando la descripción de labores y cómo se realizan éstas, además de identificar capacidades (competencias) que se deben poseer para que contribuyan efectivamente a los objetivos de cada equipo de trabajo.
Para Erica Sepúlveda, jefa del Departamento de Desarrollo de Recursos Humanos de la SOP, el compromiso de los funcionarios ha sido fundamental en este proceso, lo que “se ha traducido en una participación sobre el 80% de ocupantes de cargos claves y no claves para construir los respectivos perfiles. Respecto de la medición de brechas, un porcentaje similar permitió que a partir de las autoevaluaciones y la opinión de sus jefaturas directas se pueda contar con informes individuales que orientan de manera directa respecto de las acciones de capacitación o apoyo que es necesario realizar”.
De este modo, las acciones futuras implican un gran desafío tanto para los directivos, las Unidades de Recursos Humanos y todos/as lo/as trabajadores/as, debido a que el Modelo busca integrar necesidades y expectativas de cada una de estas instancias.